為進一步貫徹落實省委、省政府開展高質量項目推進年、營商環境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動部署要求，確保安居集團黨委印發的《西安市安居建設管理集團有限公司深入開展高質量項目推進年、營商環境突破年、干部作風能力提升年活動實施方案》各項目標任務落到實處、取得實效，4月25日，房總地產集團召開深入開展“三個年”活動動員部署會。房總地產集團黨總支書記、董事長、總經理靳儒出席會議并作動員部署講話，公司領導班子成員出席會議，公司中層以上領導干部參加會議。
      會議傳達了安居集團《活動實施方案》精神，并對房總地產集團下一步落實工作作出具體安排部署。
      會議指出，要堅持把開展“三個年”活動作為推動房總地產集團圓滿完成全年經營目標任務的“牛鼻子”，以“三個年”活動為抓手，推動在建重點項目量質齊增，推動在管資產營商環境更暖更優，推動全體干部職工作風能力取得明顯“雙提升”。
      會議強調，房總地產集團全體干部職工要高度重視，在深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示的同時，把開展“三個年”活動不斷引向縱深，緊扣高質量發展創新提升目標，以更加負責的態度、更加有力的舉措、更加嚴謹的作風，確保高標準、高質量、高效率完成全年各項任務和安居集團交辦的其他工作，為中國特色社會主義西安實踐和西安市經濟社會發展作出更新、更實、更大的房總貢獻。
      會議要求，房總地產集團要上下同心，一是提高站位、凝聚共識，充分認識開展三個年活動的重要意義；二是對標對表、突出重點，推動三個年活動走深走實；三是夯實責任，強化措施，確?！叭齻€年”活動取得實效。要積極推動落實“三個年”活動的各項具體任務，主動服務高質量項目建設，助力優化營商環境；緊盯重點任務，增強項目謀劃，全力以赴抓保障房建設；堅持問題導向、對癥施策，聚焦整治干部作風中存在的“推、拖、躲、怕、差”五大突出問題，推動作風轉變，激發黨員干部干事創業激情，樹立“靠實干實績說話”的鮮明導向。要加強組織領導，嚴格落實責任，堅持高標準、嚴要求推進各項工作，切實抓好活動各項任務落實，確?；顒硬蛔哌^場、不流于形式、取得實效。